سازمان‌های پروژه‌محور
شرکت‌های پیمانکاری و پروژه‌ای با اخذ سفارش کار و یا عقد قرارداد با یک کارفرما، پروژه‌ای را در یک زمان مشخص به انجام می‌رسانند و بر اساس میزان پیشرفت کار و توافقاتی که هنگام عقد قرارداد و یا ثبت سفارش با کارفرما انجام می‌دهند، صورت‌وضعیت‌های پیشرفت کار را به کارفرما ارائه می‌کنند و بر اساس آن درآمد بدست می‌آورند.
بسته به نوع بنگاه یا سازمان و ماهیت پروژه‌هایی که انجام می‌دهند، میزان پیچیدگی مدیریت و اجرای پروژه‌ها متغیر است. از بنگاه‌هایی که انجام هر پروژه‌‌ی آنها بیش از چند روز طول نمی‌کشد تا سازمان‌هایی که هر یک از پروژه‌هایشان چند سال به طول می‌انجامد و افراد و پیمانکاران متعددی برای اجرای آنها را به کار می‌گیرند، در این دسته از بنگاه‌ها قرار دارند.
مثال‌های این نوع بنگاه‌ها عبارتند از پیمانکاران عمومی در حوزه‌های مختلف ساختمانی، مکانیکی، راه‌سازی، پلنت‌های صنعتی و... و یا شرکت‌های پیمانکاری صنعت برق، کابل‌کشی، نرم‌افزاری، مخابراتی و ... می‌باشند.
سازمان‌های پروژه‌محور به طور معمول اهداف زیر را از استقرار EPR دنبال می‌کنند:
- برنامه‌ریزی و کنترل پیشرفت فیزیکی و عملیاتی پروژه‌ها و مراحل آنها
- محاسبه‌ی بهای تمام‌شده هر یک از مراحل پروژه و کل پروژه
- مدیریت قراردادها و صورت‌وضعیت‌های مربوط به پروژه
- مدیریت پیشرفت ریالی پروژه‌ها
- متره و برآورد سریع ریالی و زمانی پروژه‌ها
- مدیریت تمامی تعاملات داخلی و خارجی پروژه‌ها
- مدیریت فرآیند خرید مواد و مصالح
- مدیریت فرآیند مصرف مواد و مصالح در پروژه‌ها
- مدیریت برون‌سپاری مراحلی از پروژه‌ها به پیمانکاران دست دوم
